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中国化学工程:改革激发“化学反应” 释放发展

作者:万搏体育 来源:本站原创 日期:2021-05-28 23:16 点击: 

  开展全员竞聘、释放高比例股权混改、实施薪酬激励……一系列“真刀真枪”的改革,激起强烈的“化学反应”,令中国化学工程集团(简称“中国化学集团”)这家老牌央企迸发出发展新动能。

  4月28日晚,中国化学集团旗下上市公司中国化学(601117)发布财报,2020年公司实现净利润38.42亿元,同比增长16.88%;2021年一季度实现归母净利润8.16亿元,同比增长54.07%。

  “五年来,集团各项经济指标大幅增长,实现了营业收入、利润总额翻一番,新签合同额翻两番的辉煌业绩,年均增幅持续位列建筑业央企第一,这些都源于改革。”中国化学集团党委副书记、董事刘德辉接受中国证券报记者采访时表示,面向“十四五”,中国化学集团将纵深推进国企改革三年行动全面按期完成。到“十四五”末,具备条件的企业完成混改,国有资本控制力、影响力显著增强,中国特色现代企业制度充分建立,混改企业深度转换经营机制取得明显成效,研发创新成果涌现,企业发展质量和潜力达到新高度,建成具有全球竞争力的世界一流工程公司。

  育新机,开新局。面对新冠疫情等诸多不利因素影响,实现整体上市的中国化学迎难而上,保持了主要经营指标稳定上行。

  “2020年公司经营业绩创历史最好水平,主要业绩指标全面超额完成年度预算目标,保持了稳定健康的发展态势。”中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进表示,2020年公司新签合同额增长10.55%,营业收入增长5.63%,净利润增长16.88%。今年一季度,公司经营效益再创新高,实现首季“开门红”。财报显示,今年一季度,中国化学新签合同额546.76亿元,同比增长20.44%;完成营业收入249.34亿元,同比增长86.53%;实现利润总额10.27亿元,同比增长52.15%。

  公司2020年年报披露,拟向全体股东每10股派2.23元现金股利,共派发11亿元,占2020年归属于上市公司股东净利润的30.06%,较上年增长19.25%,三年分红年均复合增长率达32.9%。

  “公司2021年计划完成新签合同额2600亿元,计划完成营业总收入1180亿元,计划完成利润总额48.6亿元。”刘东进表示,2021年公司将全力推动做强做优做大,努力开创发展新局面,以优秀的业绩回报投资者和股东。

  从集团层面来看,“十四五”开局之年,瞄准“两利四率”经营目标,将多措并举发力稳增长。

  “未来,集团将从三个方面来推动业绩指标的管控落地。”中国化学集团财务资金部部长贾白冰介绍,首先,集团将“两利四率”的指标纳入所属企业2021年度经营预算考核和经营绩效的管控指标之内。其次,集团制定并下达了净利润和营业收入超过国民经济增速的指标,将按照国资委制定的6%的指标,通过‘两利四率’指标引导所属企业高质量发展。第三,在管理措施和手段方面,通过优化市场经营布局,提高订单质量;通过精细化管理,控制成本费用;并通过全面加强风险管理,提高企业的运营质量。此外,通过深化改革来激发员工的活力,加大研发费用的投入和创新,打造中国化学集团新的经济增长点。

  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。中国化学集团业绩的稳步增长源于一系列“大刀阔斧”的改革。

  “集团强化党建引领,积极稳妥推进混改,建立市场化机制,坚持创新驱动,持续激发改革红利。”中国化学集团总经济师胡永红表示。

  作为深化国企改革的重要突破口,中国化学集团混改破浪前行。“在保持国有控股的前提下,我们将释放最高的股权比例引入战略投资者,鼓励员工跟投。”中国化学集团党委书记、董事长戴和根此前表示。

  胡永红介绍,2019年集团确定了首批6家试点单位,2020年在试点基础上进一步推动具备条件的企业启动混改。通过增资扩股、股权转让、合资新设、内外部兼并重组等多种方式推进混改,成功吸引了万华化学、上海华谊、江苏盛虹等多家行业知名企业参与。截至目前,已完成4家二级公司、10家三级公司混改。其中,华陆公司释放了30%的股权引入万华化学。同时,按照“撤销一批、重组一批、转型一批”的工作思路,推动混合所有制改革与三级综合公司的建设深度融合,支持组建“核心层”作业层实体企业,打造股权多元化公司,目前已成功组建15家。

  以三项制度改革为重点,中国化学集团建立健全市场化机制跑出“加速度”。“通过一系列措施,集团打开了干部‘能上能下’,员工‘能进能出’,收入‘能增能减’的新局面。”中国化学集团人力资源部部长赵庆贺表示。

  “55岁以下的都要参加竞聘,集团内部‘上岗靠竞争’的机制已逐步建立,全员竞聘实施三年来,公司整个业绩、改革发展都起了很大变化。”赵庆贺表示,截至目前,集团公开选拔、招聘党委管理的干部87人,超过三年来提拔使用干部总数的50%,超过集团公司党委管理干部总数的30%。同时,开展全员竞聘上岗,并确立竞聘常态化机制。

  作为兴企之源,中国化学集团在薪酬激励机制方面也正迈出新步伐。据介绍,集团将绩效薪酬与基本薪酬的比例关系由原来的2倍固定比例调整为2-2.5倍的浮动比例,拉开了收入差距。在2家双百企业混改同时引入了员工持股,选择东华科技采取限制性股票激励,在所属五环公司实施岗位分红激励试点,并开展项目跟投,在己二腈、气凝胶、PBAT等实业投资项目中实施核心技术骨干和企业职工跟投。

  同时,集团强化研发激励,明确了“四个15%”及“两个五年”奖励激励,即科技成果对外转让、许可5次以内按照净收入的15%对研发团队进行奖励;科技成果进行实业化推广后,允许技术核心团队跟投15%;科技成果转化成功投产后,5年内从税后净利润中提取15%进行奖励;因工艺技术优化改进增加的税后净利润提取15%进行奖励;跟投的核心团队人员可延迟5年退休、延迟5年退股。“未来,集团在股权激励、岗位分红等方面还将继续探索,争取取得新突破。”胡永红称。

  “目前,集团董事会建设、公司制改革、混改及市场化机制建设、任期制和契约化管理,职业经理人等改革进展都快于央企平均水平,确保今年完成国企改革三年行动任务的70%以上。”胡永红称。

  征程万里风正劲,重任千钧再扬帆。面向“十四五”,中国化学集团正多点发力,深化改革,开启高质量发展新征程。

  “‘十四五’期间,中国化学集团将大力推动‘十四五’规划及改革三年行动方案执行落地。”刘德辉表示,集团将坚持专业化、国际化、多元化的发展道路,依托国内国际两个市场,利用国内国外两种资源,打造工业工程领域综合解决方案服务商,打造高端化学品科技创新驱动型生产商,成为石油和化工工程建设领域的领军者,成为科技创新和工程技术转化的先行者,成为践行“一带一路”倡议的先锋者,建设成为研发、投资、建造、运营一体化的具有全球竞争力的世界一流工程公司。

  作为“十四五”规划的开局之年,中国化学股份公司亦聚焦提质增效,打出升级版组合拳。

  “今年公司将继续优化业务结构、强化科技创新、深化体制改革、狠抓精细化管理、夯实基础管理、有效防控风险,确保实现‘十四五’开好局、起好步。”刘东进表示。

  在业务结构方面,公司将深化业务结构调整。化工主业领域将不断向产业链上下游延伸,努力在石油化工、新型煤化工、精细化工、新材料、新能源等业务领域实现新突破。基础设施领域将积极参与国家“两新一重”建设。环境治理业务将积极融入长江大保护、黄河流域生态治理等战略。实业领域将通过自主研发、联合研发和外部引进等多种方式,加强专有或独有知识产权技术储备,进一步扩大“技术+产业”一体化开发转化规模,使实业逐步成为公司支柱产业。同时,坚定不移“走出去”。持续发挥大客户大项目带动作用。利用公司总部平台优势,积极推动与大型央企、国企和知名跨国企业的战略合作。同时,在政局稳定、政府关系良好、发展潜力较大的重点国别市场深耕细作,持续延伸产业链,逐步进行油气、基础设施、环保、新能源等领域的业务布局。

  在科技创新方面,公司将大力构建“产学研设”一体化科研平台体系,全面推进研发机构差异化发展和实体化运作。大力完善有利于激发创新活力的管理机制,不惜代价引人才、不拘一格用人才、健全机制留人才。大力推进重点科研项目攻关,以公司首批14个科技专项、48项科技规划项目以及“三必”项目为重点,加大攻关力度,提升公司科技创新影响力。同时,将加强风险防控,坚守不发生系统性风险的底线,有效防范化解重大风险,保障企业稳定健康发展。此外,全力防范“两金”、投资、财务金融及重大项目执行等风险。

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